以精益管理文化促企业高质量发展
培育精益管理文化是提升企业管理水平的重要途径，也是推进实施精益管理的关键因素。在加快新旧动能换、实现高质量发展的你的环境下，坚持“战略导向、目标导向、问题导向、人本导向”四个导向，落实“严、细、实、快”工作要求，充分借助外部优势资源，以学习精益理论、方法、工具为基础，以打造精益管理人才队伍为关键，以系统、高效推进生产运营目标实现为核心，抓项目、补短板、提标准、增动力，可在快速推进企业高质量发展过程中实现直道追赶、弯道超越。
一、培育精益理念与能力
理念与能力是精益运营的支撑和保障，其重在通过改善提升组织和个人在精益运营过程中所表现的思维方式、行为习惯和相应能力。结合企业实际，可深化精益管理理念，如“每时每处都存在浪费，需要我们去识别和消除”“精益从心开始，改善从我做起”“领导重视是关键，员工参与是基础”“绩效完不成，先进不能评”“运营改善永无终点，精益管理永远在路上”等等。对企业而言，理念能力建设的目标是多元化的，比如培育适应运营转型的精益意识和文化理念;培养懂精益、用精益、会管理的“改善大师”;建立全员参与、开拓创新的推进机制;选树具有精益特质的各级标杆组织;形成可以推动精益持续落地的方法和能力等等。与此同时，可与学习型组织等理念思维和管理哲学相结合，使其成为企业推动运营转型的思想先导，并逐步转化为运营转型持久推进发展的驱动力。
二、形成精益管理推进原则
总体部署、分步实施原则。既聚焦当前企业工作重点，又谋划未来的具体方向、管理主题;既关注局部的具体工作，更注重系统策划、统筹推进，实现树立样板，连点成线，聚线成面，着力在企业各层面构建和推动科学成熟的管理举措。
以创造效益为中心原则。效益是企业的生命线。效益是管理的目标，管理是效益的支撑。以精益理念为指导，以运营改善项目实施、对标管理提升为基础，深化降本增效、标准化管理提升、协同管理优化，推动企业运营机制更趋于市场化、管理更趋于精益化，加快实现提质创效。
与学习型组织创建相结合原则。学习型组织理念是先进的。在运营精益管理理念推进精益管理的过程中，要学会善于运用学习型组织倡导的团队学习，不断改善心智模式，不自我设限，不断超越，以更好地实现管理提升。
全员参与原则。以企业文化建设同步，从上到下实施全员精益理念导入、精益方法和工具的培训，并建立相应的激励机制，推进全员实施运营改善、管理提升;在推进到一定阶段后，逐步形成由下到上的自主诊断、分析和改善，最终达到全员参与、全流程精益。
三、制定精益管理提升目标
首先，建立一整套精益管理机制。成立企业精益管理推进组织机构，建立精益管理体系，完善跨部门协作和问题解决机制，形成全员参与自主改善的精益文化氛围。要将其内化成员工的思想认知，引导企业走结构化、规范化和制度化的管理之路。
其次，有序提升各专业管理体系的科学有效性。围绕6S管理、目视化、标准化、业绩管理、问题解决五个要素，通过先期的试点样板打造形成公司统一的现场管理标准，让其作为企业管理文化的重要组成部分，覆盖所有生产工序、业务部门，实现关键工序作业、管理流程标准化。
最后，实现精益管理与数字化、智能化深度融合。通过数字化、智能化手段，固化精益管理实践，端到端的覆盖各个生产运营环节，包括能源流、物质流、价值流和信息流等多个维度。最终真正实现管理制度化，制度流程化，流程标准化，标准表单化，表单信息化，并与数字化智能化深度融合，推动数字化智能化转型升级的创新实践。
四、坚持精益文化建设“四个导向”
要始终围绕企业高质量发展目标，坚持“战略导向、问题导向、目标导向、人本导向”四个导向不动摇，确保企业建设发展始终沿着正确的方向前进。
一是战略导向。战略在企业发展中居于核心地位，发挥统领作用。不论形势如何变化，都要紧盯企业主责主业、保持战略定力、坚持躬耕不辍，要有“咬定青山不放松”的韧劲和“不破楼兰誓不还”的拼劲。要树立大局意识，强化战略思维，置身国际国内大环境谋发展，解答好“如何发挥钢铁主业在未来山钢发展中的引领作用”“未来钢铁产业发展方向”“未来钢铁市场发展趋势”等重大时代命题。
二是目标导向。许多企业的目标不是单一的，而是多元的，而且目标和目标之间相辅相成。比如安全、环保、效益是目标;国有企业抓好党建是最大的政绩。企业内部各部门、各层级各专业，要紧紧围绕责任目标，争相采取形式多样的技术革新、经济杠杆、激励手段、创新措施，以源自于基层的创新和力量，促进全公司迸发出更加澎湃的创新活力、发展活力。
三是问题导向。精益管理注重诊断问题，不能有效解决问题不可能完成任务目标，这应该成为员工的共识。当前，企业安全、成本控制、指标提升、技术研发等方面，有迫切需要解决的问题。这要求企业员工增强精益意识，培养哲学思维，辩证看待问题，善于危中求机，在认识解决问题的过程中提高水平、提升绩效。
四是人本导向。企业要落实人文关怀，始终从员工最关心最直接最现实的利益出发，把促进人的全面发展作为各项工作的出发点和落脚点，有决心、有能力让大家共享契约化运营的丰硕成果，不断满足员工的安全感、获得感、幸福感。切实把员工学习精益管理、运用精益管理作为依靠力量，迸发强大的组织合力。坚持精益管理文化培养与员工政治思想教育相结合，引导员工做政治上的明白人，听党话跟党走，讲规矩守纪律，保证政治生命安全;做精益运营中的内行人，不断追求企业的卓越绩效。
五、努力实现“六个转变”
思想转变。精益管理思想在企业上下得到认可，应做到领导必讲精益，员工人人会用精益工具、方法。从关注单一局部环节向整个价值流系统改善转变，从出了问题再解决向提前利用精益思维、工具和方法进行诊断、分析及实施改善转变。
方法转变。推动业绩对话和问题解决机制的切实落地，训练提升问题解决能力，精益工具方法逐步得到推广应用。从“表面式分析”到“根因分析”，实现精益管理与日常工作实质融合。
行為转变。通过学习、实践精益管理和领导力培养，调整思路和做法，逐步形成“学精益、讲精益、做精益”的氛围，确保企业精益推进团队主导到员工主动参与自主改善。
现场转变。深入推动企业基层建立特色精益文化，开展精益管理，实现现场改善从点到面，从“突击式”应付检查到日常自觉按标准保持且持续改善，形成整体化的“精益”，全面提升企业现场环境和内外部形象。
机制转变。从原先的单纯项目制升级为复合型精益管理整体推进机制，持续改进管理架构和项目管理、现场管理、问题解决、人才培养和激励等机制更加完善，为精益管理、持续改善提供制度保障。
文化转变。加大精益理念和精益文化的培育，并通过系统性、结构化的培训宣贯，增强精益管理思维，逐步形成具有自身特色的精益文化，为企业实现高质量发展提供有力保障。
